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abril 2020

Tsunami Judicial

By | Covid19 | No Comments

El pasado 31 de marzo, el gobierno publicaba el Real- Decreto Ley 11/2020, por el que se adoptan medidas urgentes complementarias en el ámbito social y económico para hacer frente al COVID-16. Dicho Real Decreto-Ley, en su disposición adicional 19ª, insta a la aprobación de un Plan de Actuación para agilizar la actividad de los Juzgados en especial de los Juzgados del orden Social, de lo Contencioso-administrativo y de lo Mercantil tras la superación de la crisis sanitaria.

Para todos aquellos lectores que no estén familiarizados con los Juzgados y Tribunales porque nunca han tenido la necesidad de recurrir a estas instancias, debemos de explicarles que la administración de justicia en nuestro país, esta sobre saturada de asuntos.

Esto significa, que, en muchas ocasiones, las resoluciones judiciales no se dictan con la celeridad que necesitan las partes.

Ahora mismo, los Juzgados y Tribunales de nuestro país, desde la declaración del estado de alarma, tienen las actuaciones procesales suspendidas, aumentando ese retraso que comentamos.

Por otro lado, se prevé un aumento en la presentación de demandas, por situaciones que se están produciendo derivadas de la propia emergencia sanitaria que estamos viendo, así como del impacto socioeconómico de las medidas que se están adoptando durante el estado de alarma.

Por estos motivos, parece posible que aumenten las demandas por despido, las derivadas de los Ertes, o Eres que se estén declarando, concursos de acreedores de personas jurídicas y físicas, impagos o incumplimientos de obligaciones que tengan su causa en la fuerza mayor, procedimientos de familia por incumplimiento de régimen de custodia, visitas, periodos vacacionales, modificación de ingresos de los progenitores que afecten a las pensiones de los hijos, sucesiones, sanciones impuestas durante el confinamiento, etc.

Un tsunami judicial, para el cual ya se está trabajando con el objetivo de mitigar sus efectos. Se están proponiendo medidas de orden organizativo y procedimental que van a requerir de la aprobación o modificación de normas ya existentes. Confiemos en que estas reformas no nos lleven nuevamente a los juristas a enfrentarnos a un maremágnum normativo inconcreto y de difícil aplicación práctica.

Se está proponiendo el fomento del uso de los métodos alternativos de resolución de conflictos, en concreto de la mediación, de manera previa a la interposición de la demanda, o de forma intrajudicial, una vez que el asunto ya está judicializado.

Esta opción de utilizar métodos complementarios de resolución de conflictos ya existe actualmente. No es necesario una normativa adicional para su uso, porque ya disponemos de una, la Ley 5/2012 de 6 de Julio, que regula la Mediación Civil y Mercantil. No requiere de la constitución ni creación de nuevos organismos, porque ya existen instituciones y empresas mediadoras. No requiere la contratación de nuevos profesionales, porque ya somos muchos los profesionales mediadores con experiencia que estamos realizando procesos de mediación extra e intrajudicialmente.

Solo requiere que aquellas personas que tienen necesidad de solucionar su conflicto recurran a mediación para obtener un acuerdo de manera ágil, adaptada, satisfactoria, con la ayuda de un profesional mediador.

Ahora mismo, ante las propuestas planteadas, desconocemos cómo van a ser los procesos judiciales. Lo que si conocemos es cómo son los procesos de mediación.

Desconocemos también cuando se reanudará la actividad judicial. Sin embargo, un proceso de mediación se puede iniciar en cualquier momento, incluso durante el estado de alarma, mediante el uso de herramientas de video conferencia, por lo que, no es necesario esperar a que los Tribunales y Juzgados reinicien su actividad.

Amaya Sanz Oricain

Abogada y mediadora

Socia de Mediación Navarra

Tras el coronavirus

By | Covid19 | 2 Comments

Estos días no dejo de leer en prensa digital y redes sociales, diferentes artículos, post de opinión, que inciden en pronosticar cómo seremos y cómo será el mundo tras el coronavirus.

Más allá de estas opiniones y de las propuestas que realizan, unas más optimistas, otras más pesimistas, lo que sí parece claro es que el coronavirus nos va a cambiar.

Sin duda, la experiencia que estamos teniendo todos, con nuestra libertad de movimientos limitada, obligados a permanecer en casa, viendo la vida pasar a través de una pantalla de ordenador, móvil o televisión, o del cristal de la ventana de nuestro salón, va a tener consecuencias en nosotros.

Igualmente, ver y reconocer a diario, la labor titánica que están haciendo nuestros sanitarios, cuerpos de seguridad, personal de limpieza, reponedores, cajeros, etc., personas anónimas que están combatiendo a pie del cañón, por superar esta situación, también va a tener consecuencias en nosotros.

Realizando un simple análisis de esta situación, yo diría que las personas tenemos una voluntad fuerte, que somos muy capaces de ponernos en modo colaborativo cuando las circunstancias lo requieren, y trabajar todos juntos por un objetivo y bien común, cada uno desde nuestra posición, en la medida en la que podemos contribuir.

Destacaría también la buena fe de las personas. La mayoría de nosotros estamos cumpliendo las medidas de confinamiento con honradez y convicción, poniendo por encima de nuestro interés, el interés colectivo.

Añadiría que tenemos identificada la necesidad de tener un estamento político que se comporte de manera neutral e imparcial, y sea capaz de articular ese gran pacto de gobierno enfocándose en el bien común, que nos permita minimizar el impacto de esta crisis sanitaria de la mejor forma y con la rapidez que necesitamos. El resto, ya lo haremos los ciudadanos, tal y como lo estamos haciendo.

Con todo esto, no tengo la capacidad de pronosticar como será nuestra vida tras el coronavirus, ni como habremos cambiado como sociedad o a nivel individual.

Lo que si me gustaría es que esos principios y valores que todos tenemos y que ahora estamos poniendo de manifiesto, se mantengan y guíen nuestras próximas acciones, cuando recuperemos la libertad de movimiento, y regresemos a la vida cotidiana.

Estos son los valores con los trabajamos en Mediación Navarra para que con ellos, nuestros clientes obtengan acuerdos de futuro.

Amaya Sanz Oricain

Abogada y mediadora

Socia de Mediación Navarra

Nuevos pactos de la Moncloa

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Desde el Gobierno y con la que está cayendo en nuestro país, Pedro Sánchez ofrece un gran pacto nacional. Los llamados nuevos pactos de la Moncloa, y que más allá de las diferencias ideológicas entre partidos, sirvan al bien común de todos los españoles, que no es otro, que sacarnos de esta situación sanitaria, económica y social en la que estamos.

Se avecina una negociación difícil… poner de acuerdo a todos los partidos políticos parece un reto a priori, imposible. Recorrer un camino tan difícil como este, requiere ir con cuidado, paso a paso y con mucho tiento, porque estamos ante un conflicto en toda regla y con millones de personas tan pendientes de esas conversaciones como directamente afectados por ellas.

Los mediadores sabemos que en toda gestión de un conflicto va a haber una negociación. La negociación y la mediación van de la mano, se necesitan y los mediadores tenemos que ser expertos en negociación.

Y la negociación que tiene lugar en mediación y que parece necesaria en estos nuevos pactos de la Moncloa tiene que ser una negociación por intereses. Un modelo de negociación que va mucho más allá del regateo y de ese modelo tradicional de negociar que se enfocaba en un ceder-ceder.

Aquí y ahora el modelo debe ser ganar-ganar.

Como decíamos, hay que ir paso a paso. Y el primer paso en toda negociación por intereses (una vez legitimados los participantes en la negociación), es la definición de los objetivos de la negociación. Una definición clara y realista de esos intereses por los que van a trabajar. Deben estar claramente descritos en un lenguaje aceptado por todos ellos, que no presenten fisuras y a los que habrá que referirse en los momentos en que las discusiones y el diálogo les alejen o les hagan perder de vista el para qué estamos aquí.

Una de las primeras acciones del mediador como negociador, es “centrar” a las personas en la descripción del conflicto y que definan de manera conjunta cual va a ser el objetivo del proceso: Va a ser divorciarnos o solo pactar como nos vamos a repartir nuestro patrimonio, va a ser mejorar nuestra relación como hermanos o solo repartirnos la herencia de nuestros padres, va a ser romper nuestra sociedad o introducir cambios en la gestión de nuestra empresa…. No podremos trabajar de manera colaborativa si no estamos de acuerdo en aquello que queremos conseguir.

Sí, estaos seguros de que todos los partidos políticos quieren que España supere esta crisis, pero esa definición es escasa, tendrán que concretar más los objetivos de los acuerdos. Porque si no son capaces de definir los intereses con claridad, difícilmente encontrarán medidas económicas, sociales, sanitarias o educativas que puedan ser suscritas por todos ellos y que nos sirvan para salir de esta. ¡Ojalá lo consigan!

 

Maite Ruiz Aquerreta

Psicóloga y Mediadora

Socia de Mediación Navarra

Corona virus desde el balcón

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En mediación utilizamos una técnica desarrollada por William Ury en su libro “Supere el No”  que precisamente se llama “subirse al balcón”. Con esta técnica lo que el mediador busca, y consigue, es un distanciamiento emocional para poder “mirar” desde lejos lo que tiene más cerca, para poder valorar el conflicto que tiene delante y, desde esa distancia que la altura proporciona, poder guiar a las partes lentamente hacia ese acuerdo que sólo ellas conocen.

Estos días de confinamiento me está viniendo especialmente bien conocer esta herramienta y utilizarla a mi conveniencia, no en un proceso de mediación, pero sí a la hora de enfrentarme a esas pequeñas disputas que surgen de la situación tan atípica que nos está tocando vivir.

En las formaciones que imparto, comienzo hablando del conflicto, y lo primero que intento transmitir es que el conflicto en sí no es malo, el conflicto es inherente al ser humano, es inevitable en las relaciones sociales, por lo tanto, la cuestión no es tanto evitarlo o soñar con que podemos ser capaces de eliminarlo, sino que la cuestión es saber reconocer, asumir y enfrentar las situaciones conflictivas con recursos que nos permitan salir al paso lo más airosamente posible. Así, después de la mala noticia, el conflicto existe, rápidamente les doy la buena, si quieres, tú eres parte activa en la solución. De ti depende la escalada del conflicto. Nosotros tenemos mucho que decir. De la respuesta que demos al conflicto dependerá en gran medida el resultado.

En el siguiente gráfico explico cual es circulo de respuesta ante un conflicto

Creo que fue Einstein quien dijo “Si buscar resultados distintos no hagas siempre lo mismo”

Así que giremos el círculo en la dirección contraria y veremos que para obtener un resultado diferente nuestra respuesta deberá distinta y esto hará que cuando surja el conflicto nos enfrentemos a él con otro pensamiento.

Este “subirse al balcón” y esta pequeñísima aproximación al conocimiento del apasionante mundo del conflicto nos puede ayudar en estos días de confinamiento a tomar las riendas de nuestros conflictos e intentar que el circulo de dinámica del conflicto termine con el resultado que nosotros queremos.

Para ello deberíamos PENSAR que el conflicto no es ni bueno ni malo y, cuando lo veamos venir, nos prepararemos porque nosotros tenemos mucho que decir en ese CONFLICTO. Para dar nuestra RESPUESTA nos subiremos al balcón, nos alejaremos de nuestra emoción (miedo, tristeza, ira) la reconoceremos sin negarla, le daremos su espacio, conseguiremos un distanciamiento emocional para mirar desde lejos lo que está ocurriendo, como si no fuéramos nosotros, y esperaremos hasta que la razón nos de la oportunidad de afrontar el conflicto con otra mirada, nos permita encontrar “la respuesta”, aquella que no avive el fuego, aquella que nos haga expresar lo que queremos sin ofender al otro, aquella que en definitiva sea la que mejor podamos dar para conseguir nuestro objetivo, nuestro mejor RESULTADO.

Elena Sarasa Villaverde

Abogada y mediadora.

Socia de Mediación Navarra.

Ansiedad en tiempos de Covid-19

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He encontrado en Instagram una cuenta que ofrece unos sencillos tips para manejar la ansiedad en estos tiempos de incertidumbre y confinamiento.

Me han dado su permiso, así que traigo hoy a nuestro blog la publicación de su cuenta de Instagram

https://www.instagram.com/fika_______________/?hl=es

 

¿cómo puedo manejar la ansiedad en tiempos de covid-19?
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☘️ VALIDA Y ACEPTA tus sensaciones. Son desagradables, pero no son peligrosas. La idea es que empieces a sentir con aceptación lo que estás sintiendo, permitiendo a las sensaciones estar ahí.
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🙌🏻 EXPRÉSATE. Puedes hablar de lo que sientes y de lo que te preocupa, con alguien que te comprenda y no te juzgue.
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💡ENFÓCATE EN LOS HECHOS y no en las imaginaciones. Infórmate en fuentes fiables, como la OMS. Y no te dejes llevar por titulares amarillistas o alarmantes.
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🧘🏻‍♀️ RESPIRAR a nivel del diafragma, con serenidad, tres veces y continúa con tu respiración normal.
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🏋🏼‍♂️ Intenta MOVERTE de vez en cuando. Realiza alguna actividad física, es suficiente con que sea moderada.
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☎️ CONÉCTATE. Cuida y fomenta las conversaciones con familiares y amigos.
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✅ Diseña OBJETIVOS sencillos a trabajar durante el día y haz lo posible para conseguirlos.
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🌱🌞 Hábitos de SUEÑO y ALIMENTACIÓN SALUDABLES.

 

¡Feliz semana a tod@s!

Pd: Gracias Fika

 

Maite Ruiz Aquerreta

Psicóloga y Mediadora

Socia de Mediación Navarra

Como ejercitar la paciencia cuando estábamos a punto de alcanzar acuerdos.

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A pesar de las noticias que llegaban de China sobre el coronavirus, la verdad es que a casi todos nos parecía que esto no nos iba afectar, y si lo hacía, desde luego no de la manera que lo está haciendo.

Por esto, muchos de los procesos de mediación que teníamos iniciados, se han visto paralizados por el estado de alarma decretado por el gobierno. En muchos casos, los procesos de mediación ya se encontraban avanzados en fase de consecución de acuerdos.

Participar en un proceso de mediación no es algo sencillo para las partes. Supone reconocer de forma individual y colectiva que se tiene un problema. Supone valorar si merece la pena poner trabajo y esfuerzo en solucionar el problema. Supone expresar los puntos de vista, vivencias y realidades sobre una situación acaecida desde el respeto hacia el otro, el autocontrol y la asertividad. Supone poner en práctica la escucha activa, y escuchar en muchas ocasiones, cosas duras. Supone validar la vivencia propia y la del de enfrente. Supone pasar de una posición de enemigos, a una posición de aliados en la búsqueda de la solución.

Pasado todo esto, la mediación exige compromiso en la búsqueda de la solución conjunta, y por tanto trabajar hacia el objetivo establecido.

Por eso, a todas aquellas personas valientes con las que estábamos trabajando, para alcanzar esos acuerdos que solventasen la situación de conflicto que les hacía sufrir, suspender los procesos de mediación, ha supuesto una gran frustración. Cuando se vislumbraba la luz al final del camino, parece que de nuevo se aleja.

En estos momentos no hay que perder la perspectiva de todo trabajo realizado. Es momento de comprobar la capacidad de cambio que tiene el proceso de mediación, fomentar la confianza que de nuevo se ha generado entre las partes al trabajar de manera colaborativa y esperar con la actitud adecuada para soportar este contratiempo que nos está afectando a todos.

Esta situación es pasajera, volveremos a la vida que teníamos antes del covid-19. Quizá no será la misma. Posiblemente sea mejor y las soluciones que alcancemos también lo sean.

 

Amaya Sanz Oricain

Abogada y mediadora

Socia de Mediación Navarra

El amor en tiempos de confinamiento

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Nos cuentan desde China, ellos que nos llevan ventaja en esto del confinamiento, que el coronavirus además de ser malo para la salud también es malo para el amor. En Xi’an se ha disparado el número de divorcios durante el periodo de aislamiento.

Si atribuyen este aumento de divorcios a la situación de confinamiento, ¿podemos concluir que la convivencia acaba con el amor?

Parece que esto de estar metidos en casa por fuerza mayor, hace que afloren conflictos o diferencias que dentro de las rutinas de nuestra convencional vida anterior no veíamos o no nos afectaba.

En Estados Unidos y en China, la primavera es la época en la que se producen mayor número de divorcios, el periodo que va de enero a marzo lo llaman “divorce season”. En nuestro país las estadísticas dicen que es entre septiembre y octubre cuando aumenta el número de divorcios, que casualmente es también después de las vacaciones, que es cuando convivimos más, como decir… ¿intensamente?

Seguro que en estos días hay momentos en los que la tensión entre los miembros de la pareja aumenta porque la situación es excepcional y está llena de miedos: a enfermar, a perder el empleo, a no cumplir con el trabajo (porque esto de teletrabajar con niños rondando por el medio es muy difícil, tanto como hacer de profe de varios cursos de primaria y de alguno de secundaria), miedo a engordar, etc…

Es recomendable intentar no dejarse llevar por el enfado o la rabia que inevitablemente aparecerá, porque querías leer y los niños no te dejan, porque tienes que ocuparte de hacer labores domésticas que se suponía que ibais a hacer entre los dos o porque necesitabas un rato para concentrarte en esa videoconferencia con tu jefe y no hay manera. Es difícil, pero, aun así, se debe procurar mantener un dialogo sereno en el que ambos podáis expresaros y a ser posible de manera asertiva, es decir, defendiendo vuestra necesidad o interés, pero sin dañar al otro.

Pon atención a la realidad de tu pareja, no pierdas de vista que la situación es difícil para los dos, no solo para ti. Es normal que os sintáis agobiados, preocupados, tristes o frustrados. Los aplausos de las 8 no duran lo suficiente como para hacernos olvidar esta realidad tan extraña y brutal que nos está tocando vivir.

Veremos en unos meses si uno más de los efectos colaterales del coronavirus es también la ruptura de las parejas. Pero mientras tanto, enfoquemos nuestros esfuerzos en poner de nuestra parte para que esta crisis sea de todo menos de pareja.

Así, con paciencia, asertividad, empatía y mucho cariño es posible que vuestro confinamiento sea sosegado y pacífico. Relativizad vuestras diferencias para que los conflictos que podáis tener no hagan del aislamiento una tortura mayor de lo que es. Y no olvidéis que hay gente que seguramente lo está pasando mucho peor que vosotros. Y finalmente, si decidís separaros, elegid la mediación como vehículo para llegar a acuerdos y proteger la relación por encima de la convivencia.

¡Animo!

 

Maite Ruiz Aquerreta

Psicóloga y Mediadora. Socia de Mediación Navarra

Mediación Express para parejas

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Nuevo servicio de Mediación Navarra diseñado para parejas que viven con dificultad el confinamiento.

Este nuevo producto, es un plan de intervención ágil y directo que tiene como objetivo principal sobrevivir al confinamiento. Está pensado para que quienes tienen dificultades de relación y convivencia, encuentren un apoyo en la mediación para sobrellevar sus problemas.

Está dirigido a:

  • Parejas que puede que estuvieran atravesando una crisis antes del coronavirus
  • Parejas que no estaban en crisis o no eran conscientes de que podían estarlo y ahora con esta convivencia obligada se dan cuenta de que las cosas no van bien
  • Parejas que no estaban en crisis ni se plantean la ruptura, pero no son capaces de organizarse con las tareas (teletrabajo, cuidado de hijos, limpieza, orden, televisión…)
  • Parejas que quieran conocer otras formas de comunicación, de relacionarse y que creen que el confinamiento es un buen momento para mejorar su comunicación y convivencia

Aprenderéis a:

  • Negociar de manera colaborativa
  • Comunicaros de forma asertiva
  • Alcanzar acuerdos de ganar-ganar

El plan consiste en:

  1. Llamada de toma de contacto
  2. 2 sesiones individuales de unos 60 minutos
  3. 1 sesión conjunta de 90 minutos

No dudéis con contactarme en el 610144050 o en mruiz@mediacion-navarra.es

Maite Ruiz Aquerreta

Psicóloga y mediadora

Socia de Mediación Navarra

Guía breve de intercambio de guarda de hijos durante el confinamiento

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Esta situación excepcional que estamos viviendo necesita respuestas excepcionales por parte de todos.

No puede utilizarse como excusa para no cumplir lo acordado, y exige el entendimiento, diálogo y consecución de acuerdos entre progenitores que faciliten la adaptación y conciliación del régimen de visitas a la situación que estamos viviendo. Para aclarar dudas al respecto, aquí tienes una guía básica y general.

Guía básica acerca de cómo organizar la guarda y custodia de los hijos en este estado de alarma y confinamiento:

  1. Mantener un espíritu de colaboración entre progenitores. Tener una voluntad de pactar cómo organizarnos en esta crisis, siempre con el interés compartido de proteger la salud de todos.
  2. Seguir cumpliendo lo pactado y recogido en el Convenio Regulador. Si tenemos definido un régimen de custodia compartida, hay que realizar los intercambios tal y como se tiene acordado. Con respecto a los fines de semana, también se debe de cumplir lo establecido en el convenio, bien tengamos un régimen de custodia compartida o de custodia exclusiva. Para el supuesto que los hijos tengan establecido visitas entre semana con pernocta, están también se deben de cumplir.
  3. Las visitas entre semana sin pernocta conviene suspenderlas. Así, además de ajustarnos a las normas sanitarias, evitamos que nuestros hijos estén fuera de casa y, por lo tanto, más expuesto a contagiarse
  4. Durante los desplazamientos, lleva contigo la sentencia para poder justificar que estáis fuera de casa.
  5. Recomendamos que, si la situación de enfermedad, alarma o confinamiento impide el contacto físico con alguno de los progenitores, se compense con mayor comunicación telefónica o telemática.

 

Y por encima de todo, recordad que el enemigo es el Covid-19

Cualquier duda que tengas puedes llamarnos al 654621838/649016655/610144050

 

Maite Ruiz y Amaya Sanz

Mediadoras

Socias de Mediación Navarra

Arrendamientos en tiempos de coronavirus.

By | Covid19 | No Comments

Desde que comenzamos el estado de alarma, se suceden a diario la aparición de normativas que pretende favorecer a empresas y trabajadores en el abordaje de esta situación de emergencia sanitaria y económica.

No escapa de todo esto los arrendamientos de los locales comerciales, oficinas, centros de negocio, naves, etc. La mayoría de los arrendatarios de estos centros de trabajo, se han visto en la obligación de cerrar y cesar su actividad.

Compañeros abogados y asesores, reciben a diario múltiples consultas sobre este tema por parte de empresarios ¿Qué hacemos con el alquiler del mes de Abril? ¿Lo tenemos que pagar? ¿Existe alguna norma que regule esta situación?

Por descabellado que parezca, nuestra legislación foral, recoge una figura de total aplicación en la situación actual. La podemos encontrar en la Ley 498 del Fuero Nuevo y se denomina Rebus sic stantibus. Dice así:

Ley 498: “Rebus sic stantibus”. Cuando se trate de obligaciones de largo plazo o tracto sucesivo, y durante el tiempo de cumplimiento se altere fundamental y gravemente el contenido económico de la obligación o la proporcionalidad entre las prestaciones, por haber sobrevenido circunstancias imprevistas que hagan extraordinariamente oneroso el cumplimiento para una de las partes, podrá ésta solicitar la revisión judicial para que se modifique la obligación en términos de equidad o se declare su resolución.

Por tanto, normativamente los arrendatarios que hayan visto limitada su actividad económica y profesional por causa del covid-19, pueden solicitar la revisión de la renta, o su resolución. Alude el precepto a la intervención judicial, como mecanismo en el que un tercero resuelve sobre la situación en cuestión cuando las partes no son capaces de resolver el asunto por sí mismas.

En la actualidad, recurrir a la actuación de un juez para solucionar si debemos pagar o no la renta de los locales en el mes de abril, no parece que sea la solución más ágil.

Entonces ¿Qué respuesta se está dando por parte de abogados y asesores a este problema presente y real? La respuesta es negociar, y llegar a un acuerdo entre arrendador y arrendatario.

En la mayoría de los casos, esta negociación interpartes será posible. Aunque se parta de posiciones que en principio puedan parecer incompatibles,(el arrendatario propondrá no pagar la renta, y el arrendador propondrá que la pague), en el intercambio de propuestas llegarán a un entendimiento en el que ambas partes no pierdan demasiado. Es lo que se conoce como un modelo de resolución de conflictos basado en el CEDER-CEDER.

En otras ocasiones, no será tan sencillo. La relación entre arrendador y arrendatario puede ser inexistente o incluso mala, y esta situación puede servir para aumentar la confrontación entre ellos. Probablemente en estos casos, una de las partes imponga una opción frente a la otra (probablemente el arrendatario deje de pagar unilateralmente) y la otra parte se vea avocada a acudir al juzgado para defender sus derechos.

En ninguno de estos modelos de resolución de conflictos estamos mirando cuál es el interés real que tienen tanto arrendador como arrendatario para solucionar esta situación y continuar con su relación contractual a futuro. Porque ¿Quién no está pensando en salvar su negocio, o en mantener el alquiler de sus inmuebles cuando todo esto acabe?

Negociar por intereses, es un modelo de gestión y resolución de conflictos que permite a las partes identificar los intereses que subyacen a la petición que se realiza (no pagar el alquiler), indagar en lo que se necesita cubrir con esa petición, ampliar el campo de opciones de acuerdo, y por tanto, llegar a un acuerdo que concilie y satisfaga las necesidades de ambas partes.

El modelo de negociación por intereses, también conocido como el modelo de negociación de Hardvard, recogido en el libro “Getting a Yes” (Obtenga el sí) de Roger Fisher, William Ury y Bruce Patton, nació como respuesta al modelo tradicional de negociación posicional, de ataque o de defensa, del que hemos hablado antes.

Esté método requiere de ciertas habilidades que permitan a las partes separarse de sus posiciones y ampliar la mirada a los intereses y necesidades que las sustentan.

¿Qué podemos hacer si no disponemos de estas habilidades? En estos casos, podemos recurrir a la ayuda de un mediador profesional, con conocimiento y competencias en el modelo Harvard que nos asistirá en la negociación y nos ayudará a alcanzar esos acuerdos de manera ágil, sostenible y con la mirada en el futuro.

¡Porque, vamos a salir de esta todos juntos!

 

Amaya Sanz Oricain

Abogada y mediadora

Socia de Mediación Navarra